Веб студии Москвы

Москва задаёт для российского рынка веб-разработки редкое сочетание масштаба и разнообразия задач: рядом существуют банковские интерфейсы на миллионы пользователей, государственные порталы, e-commerce крупнейших сетей, цифровые продукты девелоперов и корпоративные системы промышленных компаний. Заказ на разработку сайта здесь часто начинается с задач, которые выходят далеко за пределы публичных страниц: личные кабинеты, интеграции с ERP и CRM, базы данных, мобильные приложения, продуктовая аналитика и многолетнее развитие сервиса.

Это хорошо видно по составу местных команд. AGIMA работает с финансовыми сервисами, страхованием и крупными цифровыми продуктами, QSOFT строит корпоративные порталы и сложные интеграционные системы, АЭРО, Greensight, AWG и Intaro глубоко специализируются на электронной коммерции, AIC, Chulakov и Pinkman заметны в банковских интерфейсах, Notamedia и АРТВЕЛЛ работают с государственными цифровыми системами. Студии Only, ONY и CreativePeople сильнее смещены в сторону дизайна, бренда и пользовательского опыта. Для Москвы характерен рынок, где разработка сайтов пересекается с продуктовой разработкой гораздо чаще, чем в большинстве российских городов.

Для исследования мы отобрали двадцать московских компаний с подтверждаемыми проектами, клиентами и реальным присутствием в городе или московской агломерации. Порядок отражает сочетание масштаба портфолио, технологической сложности, уровня клиентов, дизайна, глубины специализации и заметности на рынке. Это редакционная структура исследования, а не попытка превратить разные по профилю агентства в математически точную таблицу.

AGIMA — одна из наиболее заметных московских компаний в разработке крупных цифровых продуктов. В её портфолио хорошо виден финансовый и сервисный профиль: команда много лет развивает цифровые продукты «АльфаСтрахования», участвовала в создании приложения «Финуслуги» Московской биржи, делала мобильные продукты для сети аптек 36,6 и «СберСпасибо». Для Petstory разработаны веб-сервис, приложения и кабинеты врачей, а для «Русагро» — карьерный сайт с интеграцией Huntflow. Есть и внутренние системы: SberAutoPark работает как ERP для управления автомобильным парком.

Такой набор проектов показывает профиль AGIMA лучше универсального перечня услуг. Компания подходит крупному бизнесу, которому нужны веб-приложения, мобильные продукты, аналитика и длительное развитие цифрового сервиса. По публичным кейсам видно, что значительная часть работы связана с системами, где интерфейс является только верхним уровнем большой программной инфраструктуры.

QSOFT работает с корпоративными порталами, электронной коммерцией и заказной разработкой. Среди показательных проектов — цифровая библиотека Банка России с массивом более 350 тысяч публикаций, корпоративный портал банка «Открытие», объединявший более 40 сервисов для 22 тысяч сотрудников, и внутренний портал Lamoda, рассчитанный примерно на 13 тысяч человек. Для Boiron агентство создавало ИИ-чат-бот, автоматизировавший значительную долю обращений, для НЛМК — приложение для организации питания сотрудников.

Технологический стек QSOFT один из самых широких в этом исследовании: PHP, Python, Go, Node.js, TypeScript, Laravel, Symfony, Django, FastAPI, React, Vue.js, Next.js и Nuxt. Для хранения и обработки данных используются PostgreSQL, MySQL, MariaDB, MongoDB, Redis, ClickHouse и другие системы. Есть отдельная компетенция в сложном e-commerce: проект BIBI строился как автономная платформа, заменяющая SAP Hybris. QSOFT логично рассматривать для корпоративных порталов, высоконагруженных веб-сервисов и проектов с большим количеством интеграций.

Articul — московское агентство полного цикла, которое работает с цифровыми платформами, дизайном и трансформацией клиентского опыта. Компания показывает более тысячи выполненных проектов и сотни клиентов. Среди кейсов есть цифровая экосистема КХЛ для большой аудитории хоккейных болельщиков, платформа для аптечной сети «Здесь Аптека», проекты для Leroy Merlin и разработка архитектуры и интерфейса транспортного агрегатора, рассчитанного на работу в десятках стран.

Для ALCON агентство связывает изменения цифрового продукта с ростом среднего чека. В портфолио Articul заметна способность соединять исследование, продуктовую архитектуру, UX/UI и дальнейшую разработку. Компания подходит заказчикам, которым требуется большая единая платформа или цифровой продукт, где сайт связан с мобильными сценариями, данными и несколькими каналами взаимодействия с клиентом.

АЭРО специализируется на электронной коммерции, данных и цифровых системах для ритейла. Компания работает с 2006 года и показывает более 300 реализованных проектов. В клиентском списке встречаются Hoff, М.Видео, «Лента», «МегаФон», Haier, НЛМК и другие крупные компании. Среди публичных кейсов есть проекты для «Четырёх лап», «Просвещения», Gloria Jeans, Burger King, «БорисХоф» и «Кофемании».

Сильная сторона АЭРО — задачи, которые начинаются после запуска интернет-магазина: управление данными, клиентские и партнёрские кабинеты, CRM, аналитика, динамическое ценообразование, поддержка высокой доступности. Такое агентство имеет смысл выбирать, если интернет-магазин является частью большой торговой инфраструктуры, а развитие продукта требует постоянных интеграций и работы с данными.

Notamedia работает на стыке государственных сервисов, крупных корпоративных сайтов и культурных цифровых проектов. За два десятилетия компания собрала сотни проектов и наград. Один из самых масштабных примеров — участие в создании единого веб-пространства Москвы вокруг mos.ru: в проекте объединялись тысячи сайтов и сервисов, анализировались сотни тысяч поисковых запросов и сотни жизненных ситуаций горожан. Компания также запускала типовые сайты для органов власти Москвы, Московской области и федеральных структур.

В более визуальной части портфолио есть проекты для отеля «Метрополь», ВДНХ, AURUS, городских программ «Лето в Москве» и «Зима в Москве». Технологический стек охватывает PHP, Python, Go, Node.js, Laravel, Symfony, Django, React, Vue.js, Next.js и Nuxt, а среди CMS есть 1С-Битрикс, WordPress, MODX и Wagtail. Notamedia особенно подходит организациям с большим объёмом контента, сложной структурой и требованиями к масштабированию цифровой экосистемы.

Обсудить проект

Only заметно выделяется специализацией на B2B, промышленности и девелопменте. Для СИБУРа команда работает с цифровыми продуктами и их поддержкой, для «Северстали» создавала карьерный портал, для VK — сайт продукта «Капсула Про». В девелопменте в портфолио есть MR Group, JOIS, Nice Loft, Mandarin Oriental Residences и другие проекты.

В проекте JOIS агентство занималось UX/UI, разработкой на Next.js и интеграцией с CRM. Для отеля «Ольга» сайт соединён с системой бронирования Logus HMS. Отдельно стоит юбилейный проект «Мосфильма» с большой библиотекой фильмов и B2B-разделами. Only подходит крупному B2B и девелопменту, где сильный веб-дизайн должен работать вместе с прикладной разработкой и внешними системами.

AIC работает с интерфейсами и пользовательским опытом крупных цифровых продуктов с 2004 года. Особенно хорошо в портфолио представлен финансовый сектор: проекты для ВТБ, «Ак Барс Банка», Банка «Санкт-Петербург», FINAM и T-Банка. Для ВТБ команда проектировала сервисы детского банкинга, подарочных карт и программы лояльности, для T-Банка — сценарии расчётно-кассового обслуживания бизнеса.

За пределами финтеха есть редизайн и разработка сайта Объединённой авиастроительной корпорации, корпоративный сайт «Информзащиты», сайт Парка Горького и другие крупные информационные продукты. AIC стоит рассматривать там, где главной проблемой проекта является сложный пользовательский сценарий: банковская операция, оформление услуги, большой каталог или система, которую необходимо сделать понятной без упрощения самой бизнес-логики.

Chulakov вырос из дизайн-студии в компанию, работающую с исследованиями, цифровыми продуктами и разработкой. В портфолио есть личный кабинет и сайт Papa Johns, e-commerce для re:Store, карьерный сайт ВТБ, цифровые продукты для банков и крупного бизнеса. Для МГТУ имени Баумана команда выполняла проектирование, клиентскую и серверную разработку сайта.

Отдельное направление Chulakov Research занимается исследованиями пользовательского поведения в финтехе, электронной коммерции и других отраслях. Заказчику это даёт возможность начинать редизайн с данных о реальном использовании продукта. Студия особенно интересна банкам, сервисным компаниям и ритейлу, для которых дизайн сайта или приложения связан с большим количеством действий, форм, расчётов и повторяющихся пользовательских сценариев.

Greensight специализируется на крупных системах электронной коммерции и работает на рынке с 2008 года. Компания развивает собственную платформу Ensi и показывает десятки крупных e-commerce-проектов. Среди известных кейсов — развитие омниканальной платформы ИЛЬ ДЕ БОТЭ, проекты для Gloria Jeans, «Магнит Косметик» и «Петровича».

В проектах такого класса работа включает PIM, каталоги, управление товарами и ценами, личные кабинеты продавцов, программы лояльности и сервисную архитектуру. Для Gloria Jeans Greensight участвовал в замене SAP Commerce Cloud. Профиль компании хорошо подходит крупному ритейлу, где разработка интернет-магазина связана с внутренними товарными системами и многочисленными каналами продаж.

AWG работает с высоконагруженными продуктами, e-commerce и корпоративной разработкой. В портфолио встречаются ЦУМ, «Альфа-Банк», Hoff, М.Видео, «Лента», «Донстрой», РЖД, Leroy Merlin и другие крупные компании. Среди кейсов есть омниканальная архитектура ИЛЬ ДЕ БОТЭ, сайт и мобильные продукты POIZON, интернет-магазин «Красцветмета», проекты для Williams Oliver и 12 STOREEZ.

Технологический стек соответствует масштабу задач: Java и Spring, PHP с Laravel и Symfony, Python, Go, Node.js, React, Vue.js, Nuxt, Next.js, Kotlin, Swift и Flutter. Используются PostgreSQL, MySQL, Oracle, MongoDB и Redis, Kafka и RabbitMQ, Docker и Kubernetes. AWG подходит для долгосрочной разработки, где веб-приложение должно выдерживать высокую нагрузку, обмениваться данными с корпоративными системами и регулярно получать новые функции.

Big Fish Digital (BFD) — московская веб-студия, работающая с 2011 года. Компания разрабатывает корпоративные сайты, интернет-магазины, каталоги и веб-сервисы, а в более сложных проектах соединяет публичную часть сайта с личными кабинетами, CRM, 1С, базами данных и внешними API. Для Polaris студия разрабатывала интернет-магазин бытовой техники. Проект Pilkington посвящён крупному производителю архитектурного стекла: сайт должен был представить компанию как технологического лидера, подробно показать продукцию, портфолио, технологии и отраслевые компетенции. Для ювелирного дома FUZAILOV Big Fish разработала корпоративный сайт-каталог.

В технологически сложных проектах BFD использует Laravel, Vue.js, базы данных, REST API и интеграции; для корпоративных и контентных сайтов применяются также WordPress, MODX и 1С-Битрикс. Архитектура может строиться по схеме Vue.js → REST API → Laravel → PostgreSQL или MySQL → CRM/ERP/1С, когда интерфейс необходимо отделить от серверной бизнес-логики. Такой профиль отличает Big Fish Digital от студий, сосредоточенных преимущественно на визуальном дизайне: BFD подходит компаниям, которым нужен корпоративный сайт, интернет-магазин или веб-сервис с последующим развитием, сложным каталогом, личным кабинетом и интеграционной частью.

ONY соединяет брендинг, продуктовый дизайн и цифровую разработку. Среди клиентов студии — Avito, МТС, Kaspersky, Яндекс, Т-Банк, X5, «Золотое Яблоко», Газпром и другие крупные бренды. Компания делает корпоративные сайты, интернет-магазины, мобильные приложения, порталы, внутренние сервисы и промопроекты.

В отличие от команд, которые входят в проект преимущественно через программирование, ONY часто начинает с позиционирования, айдентики и визуальной системы бренда, а затем переносит их в цифровой продукт. Такой профиль полезен компаниям, которым одновременно нужен ребрендинг, новая коммуникация и разработка сайта или приложения в единой дизайн-системе.

CreativePeople работает с цифровыми интерфейсами больше двадцати лет. В портфолио есть проекты для Альфа-Банка, национальной системы маркировки «Честный ЗНАК», «Билайн Облако», Нижфарм, Третьяковской галереи и девелоперских проектов. Команда занимается UX/UI и умеет доводить дизайн до работающей клиентской и серверной части.

Публично указан технический стек с JavaScript, TypeScript, PHP, Node.js, React, Vue.js и Next.js. Для данных используются PostgreSQL, MySQL и Redis, в инфраструктуре — Docker, CI/CD и Nginx. CreativePeople подходит проектам, где качество продуктового интерфейса должно сопровождаться полноценной разработкой, а макеты нельзя передавать отдельному подрядчику без потери исходной логики.

Pinkman особенно заметен в финтехе. Среди клиентов компании — Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Т-Банк, ПСБ, Уралсиб, Росбанк, Росгосстрах, Яндекс, X5, VK и Ozon. Портфолио интересно тем, что студия публикует измеримые результаты. Для сайта OTP Bank указывается рост конверсии, для Paynet — значительный рост месячной аудитории приложения, для ВТБ — многолетняя работа над сайтом и коммуникациями с улучшением ряда продуктовых метрик.

В кейсе Уралсиба команда связывает изменения карьерного продукта с ростом конверсии отклика в найм, а у платформы партнёров X5 — с ростом ключевых продуктовых показателей. Такой подход делает Pinkman сильным вариантом для банка или большого сервиса, где задача формулируется через поведение пользователей и бизнес-метрики, а редизайн сайта требует предварительного исследования продукта.

KTS работает с веб- и мобильными продуктами для FinTech, HRTech, EdTech, PropTech, ритейла и других отраслей. Компания занимается разработкой сервисов, внутренних систем, образовательных продуктов и приложений, а также развивает собственные программные продукты. В портфолио встречаются медицинские обучающие системы, платформы индивидуального развития сотрудников и мобильные решения для контроля качества строительства.

Стек хорошо показывает инженерный профиль KTS: React и TypeScript на клиентской стороне, Python, Django и Go на серверной, PostgreSQL и Redis для данных, Kafka для обмена сообщениями. В инфраструктуре используются Kubernetes, облачные платформы, Keycloak, Vault, Ansible и Terraform. Это команда для стартапов и крупного бизнеса, где требуется полноценный цифровой продукт со сложной серверной частью.

Uplab работает с корпоративными сайтами и цифровыми сервисами для крупного бизнеса. Компания показывает сотни реализованных проектов и отдельную специализацию на авиационной отрасли: в портфолио более десятка сайтов аэропортов. Среди других кейсов — цифровые проекты для ОCS, МТТ, «Северстали», Kept и государственных информационных систем.

В одном из проектов для OCS команда спроектировала более двадцати типов страниц и перенесла около 6400 записей. Для систем с данными Uplab использует Vue.js, Nuxt, PHP, Node.js, Laravel, 1С-Битрикс, MySQL, PostgreSQL и Redis. Есть компетенции DevOps и CI/CD. Студия подходит для корпоративных сайтов, B2B-порталов и сервисов, которым после запуска нужна постоянная разработка и развитие сайта.

АРТВЕЛЛ работает с 2003 года и специализируется на больших цифровых системах для государства и крупного бизнеса. Портфолио включает проекты для Росстата, НЛМК и государственных организаций. Компания занимается архитектурой, разработкой, внедрением и последующей поддержкой программных систем, включая решения с анализом больших массивов данных и искусственным интеллектом.

Для Росстата в портфолио представлены проекты с Big Data и ИИ, для государственных систем — автоматизация обработки обращений и сложные информационные сервисы. Это другой сегмент рынка по сравнению с обычной студией сайтов: АРТВЕЛЛ логично рассматривать для крупного портала, ведомственной системы или корпоративной платформы с длинным жизненным циклом.

ADV специализируется на разработке и развитии крупных цифровых продуктов. Компания показывает сотни проектов и команду более ста специалистов. Среди направлений есть B2C- и B2B-электронная коммерция, личные кабинеты, мобильные приложения, автоматизация процессов и системы работы с большими данными.

Публичные проекты включают платформы для продажи недвижимости с бронированием, договорами, ипотечными калькуляторами и личными кабинетами, сервисы страхования, автомобильные маркетплейсы и продукты для дистанционных консультаций. Хороший ориентир на масштаб бюджета даёт открытая модель выделенной команды: опубликованная стоимость стартовой конфигурации составляет около миллиона рублей в месяц. ADV имеет смысл рассматривать для долгосрочного проекта, где заказчику нужна постоянная команда разработки и техническая поддержка по SLA.

Intaro с 2006 года специализируется на сложной электронной коммерции. Среди проектов — SuperStep, Ralf Ringer, Amazing Red, re:Store, «Бауцентр», «Твой Дом», IDOL, Finn Flare и Xiaomi. Компания особенно интересна архитектурой, сочетающей возможности 1С-Битрикс с современным интерфейсом и отдельной серверной логикой.

В проекте Xiaomi использовались 1С-Битрикс и Vue.js с интеграциями ERP, 1С, CRM, платёжных и логистических систем. Для IDOL серверная часть построена на Symfony, а интерфейс — на Nuxt.js. Собственная технологическая база Symtrix также соединяет Symfony с административными возможностями Битрикс. В инфраструктуре встречаются MariaDB, PostgreSQL, MySQL, Redis, Kafka и ClickHouse. Intaro подходит ритейлу, которому требуется интернет-магазин с большими каталогами, интеграциями и высокой скоростью дальнейшего развития.

Kokoc.tech — московский цифровой интегратор с разработкой, дизайном, поддержкой и выделенными командами. Среди клиентов компании — Сбер, ПИК, Внуково, «Лента», «Лемана ПРО», Альфа-Банк, Московская биржа, Газпром, X5, DHL, Geely и Rehau. В кейсах встречаются системы планирования полётов, интернет-магазины, корпоративные продукты, WebApp для ритейла и цифровые продукты девелоперов.

Для «Атомстройкомплекса» использованы React и Next.js, серверная часть на Symfony и GraphQL, единый API и интеграция с 1С. В других проектах встречаются Laravel, OctoberCMS, PostgreSQL, Nuxt, Django и RabbitMQ. Компания публиковала формат быстрой разработки лендинга с фиксированной ценой около 250 тысяч рублей, но основное портфолио заметно сложнее. Kokoc.tech подходит бизнесу, которому нужен подрядчик от отдельного сайта до большой интеграционной системы.

Корпоративный сайт остаётся распространённым московским продуктом, но лучшие портфолио показывают его в более сложной форме. У QSOFT это корпоративные порталы с десятками внутренних сервисов, у Uplab — сайты и B2B-системы с большими массивами контента, у Only — цифровые площадки промышленности и девелопмента. Заказчики всё чаще требуют связать публичную часть с личным кабинетом, CRM, базами данных и внутренними системами компании.

Второй крупный сегмент — электронная коммерция. АЭРО, Greensight, AWG и Intaro делают проекты, где интернет-магазин включает PIM, ERP, программы лояльности, мобильные сценарии, управление ценами и остатками. Такой проект существенно отличается по трудоёмкости от магазина на готовом шаблоне. WordPress и WooCommerce сохраняют место в малом и среднем сегменте, а подходы к разработке на WordPress хорошо подходят контентным и сравнительно компактным коммерческим сайтам.

Москва также формирует устойчивый спрос на веб-приложения. Банковские кабинеты, страховые сервисы, HR-платформы, маркетплейсы недвижимости, государственные системы и SaaS требуют отдельной серверной архитектуры. Здесь сайт становится интерфейсом к данным и бизнес-процессам. Laravel, Symfony, Python, Go и Node.js отвечают за серверную логику, React и Vue.js — за динамический интерфейс, PostgreSQL и другие СУБД — за данные.

Лендинги остаются самостоятельным коммерческим продуктом. Они используются для запуска жилых комплексов, банковских продуктов, рекламных кампаний, новых сервисов и мероприятий. Московский лендинг у сильной дизайн-студии может включать 3D, сложную анимацию и оригинальную визуальную концепцию, а в другом проекте быть компактной страницей, ориентированной на быстрый запуск рекламы и получение заявок.

В изученной двадцатке нет одного доминирующего технологического стека. Для контентных сайтов и корпоративных страниц заметны 1С-Битрикс, WordPress и MODX. Последний остаётся удобным вариантом для проектов, где нужна гибкая структура контента без тяжёлой готовой коммерческой платформы; подробнее этот подход разобран на странице разработки на MODX.

Сложные сервисы чаще строятся вокруг разделения клиентской и серверной частей. У AWG встречаются React, Vue.js, Laravel, Symfony, Java, Python и Go. QSOFT использует Laravel, Symfony, Django, React, Vue.js, Next.js и Nuxt. KTS сочетает React и TypeScript с Python и Go. CreativePeople публично указывает React, Vue.js, Next.js, PHP и Node.js. В Intaro Vue.js или Nuxt работают поверх серверной архитектуры Symfony и 1С-Битрикс.

Связка Vue.js → REST API → Laravel → PostgreSQL или MySQL характерна для веб-сервисов, где интерфейс должен работать независимо от CMS и обращаться к серверной бизнес-логике через API. Такой подход используется и в проектах Big Fish Digital. Он удобен для личных кабинетов, CRM, внутренних систем и сервисов с большим количеством пользовательских состояний.

Чем крупнее проект, тем важнее инфраструктура вокруг программного кода. В стеках изученных компаний встречаются Redis, Kafka, RabbitMQ, Docker, Kubernetes, Elasticsearch и ClickHouse. Эти технологии нужны для кэширования, очередей, поиска, аналитики и масштабирования. Они почти незаметны посетителю сайта, но именно серверная архитектура часто определяет способность сервиса выдерживать нагрузку и развиваться несколько лет.

Обсудить проект

Несколько кейсов особенно хорошо показывают диапазон московского рынка. Здесь есть финансовая платформа, городская цифровая экосистема, крупный e-commerce, корпоративный личный кабинет и сервис девелопера. Эти проекты различаются отраслью и интерфейсом, но во всех случаях веб-разработка тесно связана с данными, интеграциями и длительным развитием продукта.

Проект «Финуслуги» Московской биржи показывает, насколько далеко современный финансовый веб-продукт ушёл от обычного сайта. Пользователь выбирает финансовые продукты, проходит идентификацию и взаимодействует с сервисом через цифровые сценарии. Для AGIMA это часть большого портфолио финтеха и страхования, где веб и мобильные приложения развиваются как единая продуктовая среда.

Работа вокруг mos.ru интересна прежде всего масштабом информационной архитектуры. Задача касалась объединения огромного количества разрозненных сайтов и услуг в систему, понятную жителю города. Для проектирования анализировались сотни тысяч поисковых запросов и сотни жизненных ситуаций. Такой кейс хорошо показывает роль исследования и структуры контента в проекте, который обслуживает массовую аудиторию.

В проектах Gloria Jeans Greensight работал с e-commerce-инфраструктурой и заменой SAP Commerce Cloud. Для крупного ритейлера подобная миграция затрагивает каталог, данные о товарах, пользовательские сценарии и связи с внутренними системами. Ценность такого кейса заключается в архитектуре и управлении переходом между платформами, а визуальная часть магазина становится одним из уровней всей системы.

В проекте «Си-лизинга» публичный сайт и кабинет клиента разделены технологически. Сайт работает на 1С-Битрикс, а кабинет построен на Laravel и Vue.js и связан с 1С. Пользователь взаимодействует с данными лизинговой компании через веб-интерфейс, а серверная часть отвечает за бизнес-логику и обмен информацией. Такой архитектурный подход подходит сервисам, где контентная CMS не должна управлять сложными транзакционными сценариями.

Kokoc.tech использовал для проекта девелопера React и Next.js, Symfony и GraphQL, единый API и интеграцию с 1С. Такая архитектура позволяет независимо развивать пользовательский интерфейс, серверные сервисы и связь с внутренними данными компании. Для рынка московского девелопмента это характерный тип задачи: сайт жилого комплекса постепенно превращается в сервис выбора объекта, работы с каталогом и передачи данных во внутреннюю систему продаж.

Открытая статистика московского рынка даёт полезную отправную точку. Средняя стоимость корпоративного сайта у московских подрядчиков составляет около 579 тысяч рублей, промосайта — около 412 тысяч, интернет-магазина — около 863 тысяч. Для сервисов и порталов средний показатель поднимается примерно до 3,25 млн рублей. В рыночной сегментации проекты до 200 тысяч рублей относятся к нижнему диапазону, 200–500 тысяч — к среднему, 500 тысяч–1 млн — к верхнему, а бюджеты от миллиона рублей формируют премиальный сегмент.

Эти цифры объясняют, почему ответ на вопрос «сколько стоит создать сайт в Москве» сильно зависит от класса подрядчика и самого продукта. Лендинг с готовой структурой может укладываться в несколько сотен тысяч рублей. Kokoc.tech публиковал формат экспресс-разработки лендинга примерно за 250 тысяч рублей. У BFD стоимость сайта под ключ начинается от 190 тысяч рублей, корпоративного сайта — от 290 тысяч, интернет-магазина — от 490 тысяч рублей.

Для большого корпоративного сайта диапазон быстро смещается выше среднего значения, если требуется исследование аудитории, новая архитектура, оригинальная дизайн-система, интеграция с CRM, миграция нескольких тысяч материалов и разработка интерактивных функций. Проект OCS у Uplab, например, включал более двадцати типов страниц и перенос около 6400 записей. В подобной задаче цена создания сайта отражает объём проектирования, программирования и проверки данных, а число страниц становится лишь одной из характеристик.

Интернет-магазин у АЭРО, Greensight, AWG или Intaro может фактически быть e-commerce-платформой. Каталог связан с PIM и ERP, цены и остатки приходят из внутренних систем, покупатель пользуется программой лояльности и личным кабинетом, заказы уходят в CRM и логистику. Средние 863 тысячи рублей дают представление о рынке в целом, но разработка подобной системы относится к бюджетам существенно более высокого уровня.

Отдельная экономика у веб-приложений. Средний московский сервис или портал стоит уже несколько миллионов рублей. Если над продуктом постоянно работает команда аналитика, архитектора, разработчиков и менеджера, месячный бюджет становится самостоятельным показателем. Например, ADV публикует стартовую конфигурацию команды примерно за 1 млн рублей в месяц. Для продукта, который развивается год, стоимость измеряется уже не ценой одной версии сайта, а работой постоянной команды.

Обсудить проект

Разница между предложением за 300 тысяч и проектом за несколько миллионов часто находится в работах, которых посетитель никогда не увидит напрямую. До первого макета команда исследует бизнес, конкурентов и пользователей, строит информационную архитектуру и пользовательские сценарии. Затем появляются прототип, визуальная концепция и дизайн-система с состояниями элементов, адаптивными версиями и правилами для будущего расширения продукта.

После дизайна начинается разработка клиентской части и серверной логики. Для обычного корпоративного сайта сервер может в основном управлять контентом. В веб-приложении он обрабатывает права пользователей, транзакции, документы, статусы, расчёты и обмен данными. Появляются база данных, REST API или GraphQL, очереди задач, интеграции с CRM, ERP, 1С, платёжными системами, телефонией и внешними сервисами. В проектах с такой архитектурой CRM и автоматизация процессов становятся частью разработки, а не отдельным подключаемым модулем.

До запуска проект проходит проверку на реальных устройствах и браузерах, тестирование форм и интеграций, оптимизацию скорости и настройку безопасности. Для уже работающего сайта добавляется перенос контента и адресов. Нужно сохранить корректные редиректы, canonical, метатеги, sitemap.xml, robots.txt, Schema.org и HTTP-коды. Иначе дорогостоящий редизайн может привести к потере накопленного поискового трафика. Этим задачам посвящена отдельная практика технической SEO-подготовки.

После запуска работа продолжается. У продукта появляются новые разделы, меняются бизнес-процессы, обновляются интеграции и версии CMS, растёт нагрузка. На крупном московском проекте разработка сайта под ключ чаще означает полный цикл от исследования до нескольких следующих релизов, а не дату, когда первая версия стала доступна пользователям.

Для сложного корпоративного портала в первую очередь стоит смотреть на QSOFT, Notamedia, Uplab и АРТВЕЛЛ. Их портфолио включает внутренние системы, государственные сервисы и крупные корпоративные платформы. Если проект связан с несколькими десятками сервисов, большим объёмом контента или длительной интеграцией с внутренней инфраструктурой компании, опыт такого класса полезнее количества красивых промосайтов в портфолио.

Для крупного интернет-магазина наиболее профильны АЭРО, Greensight, AWG и Intaro. Их кейсы раскрывают PIM, ERP, программы лояльности, сервисную архитектуру, интеграции и высокую нагрузку. Для более компактного магазина или корпоративного проекта можно рассматривать BFD и Kokoc.tech, ориентируясь на конкретную архитектуру и бюджет.

Для банка, страховой компании или финтех-сервиса сильная специализация видна у AGIMA, AIC, Chulakov и Pinkman. AGIMA хорошо выглядит в полноценной продуктовой разработке, AIC и Chulakov — в сложных пользовательских сценариях и исследованиях, Pinkman — в проектах, где качество интерфейса оценивается через продуктовые показатели.

Если центральная задача — сильная визуальная система и позиционирование бренда, стоит изучить ONY, Only и CreativePeople. Only особенно заметен в девелопменте и промышленном B2B, ONY соединяет брендинг с цифровыми продуктами, CreativePeople располагает собственной разработкой интерфейсов и серверной части.

Для технологически сложного веб-приложения выбор шире. QSOFT, AWG и KTS показывают большие инженерные стеки и опыт highload. BFD подходит проектам на Laravel + Vue.js с базами данных и API, особенно когда сервис нужно связать с 1С или CRM. Kokoc.tech показывает React, Next.js, Symfony, GraphQL и Laravel в реальных интеграционных проектах.

Лендинг имеет смысл заказывать у команды, соответствующей задаче. Для сложного имиджевого запуска в недвижимости полезен опыт Only, для проекта с сильным брендом — ONY или CreativePeople. Когда посадочная страница является частью более крупной системы и после рекламной кампании должна превратиться в полноценный сервис, разумнее сразу выбирать команду с серверной разработкой и API.

Обсудить проект

У московского рынка сильнее заметна модель длительного развития продукта. AGIMA годами работает с отдельными клиентскими сервисами, Pinkman показывает многолетнюю работу с банковскими продуктами, ADV предлагает постоянные выделенные команды. Для крупной системы это закономерно: после запуска меняется ассортимент, появляются новые услуги, подключаются внешние системы, накапливаются данные и требования пользователей.

Техническая поддержка включает больше, чем исправление ошибок. Команда обновляет CMS и библиотеки, следит за инфраструктурой и безопасностью, улучшает скорость, развивает API, подключает новые способы оплаты и логистики, добавляет разделы и меняет пользовательские сценарии. Доработка сайта может занимать несколько часов, если речь идёт о форме или контентном блоке, либо превращаться в новый проект, когда компания запускает личный кабинет или переносит бизнес-процесс из офлайна в веб.

Для поискового трафика сопровождение также имеет значение. Новые страницы нужно включать во внутреннюю перелинковку, следить за индексированием, устранять дубли и технические ошибки. Продвижение сайта становится эффективнее, если разработчики и SEO-специалисты работают с одной технической моделью проекта, а изменения интерфейса проходят проверку до публикации.

Главное отличие Москвы — концентрация заказчиков, для которых сайт является частью большой цифровой инфраструктуры. Банки, страховые компании, федеральный ритейл, девелоперы, промышленные холдинги и государственные организации формируют спрос на продукты с десятками интеграций и большой аудиторией. Из двадцати изученных компаний значительная часть показывает проекты, которые трудно описать только термином «создание сайта».

В Казани и других крупных региональных центрах также есть сильные продуктовые команды, но московское портфолио заметно плотнее заполнено федеральными банками, крупнейшими сетями и государственными платформами. В Лондоне схожий уровень сложности чаще связан с международными финансовыми и коммерческими компаниями. Москва сильнее смешивает государственный сектор, российский финтех, федеральный ритейл, промышленность и рынок недвижимости.

Второе отличие — специализация агентств. Заказчику не обязательно искать универсальную студию сайтов. Для e-commerce есть АЭРО, Greensight и Intaro, для финтех-интерфейсов — AIC и Pinkman, для B2B и девелопмента — Only, для больших государственных систем — Notamedia и АРТВЕЛЛ, для технологической продуктовой разработки — QSOFT, AWG и KTS. Такая сегментация полезна бизнесу: выбор подрядчика можно строить вокруг архитектуры будущего продукта, а не вокруг места в общем рейтинге.

Москва остаётся дорогим рынком, но высокая цена сама по себе мало говорит о качестве. Гораздо полезнее сопоставлять бюджет с составом проекта: исследованием, архитектурой, дизайном, серверной разработкой, базами данных, интеграциями, тестированием и дальнейшей поддержкой. Именно по этому составу предложения двух веб-студий с внешне похожим результатом могут различаться в несколько раз.